경영전략론(또는 전략경영론)은 기업의 생존과 성장 및 쇠망을 다루는 학문 분야이다. 즉, “급변하는 환경하에서 어떻게 해야 기업이 생존할 것인가?” 혹은 “어떤 기업들은 지속적으로 성장하는 반면, 왜 어떤 기업들은 생존하지 못하고 쇠망의 길을 걷게 되는가?” 하는 질문에 대한 해결책을 모색하고 제시하는 데 목적이 있다. 따라서, 경영 전략은 변화하는 환경하에서 기업의 끊임없는 환경 적응을 추구하며, 이를 위해 “어떻게 경쟁 우위를 확보할 것인가?”와 “확보한 경쟁 우위를 어떻게 하면 지속적으로 유지할 것인가?” 하는 문제에 초점을 둔다.
이러한 과제들을 효과적으로 다루기 위해 이 책은 9장으로 구성하였는데, 크게는 세 부문으로 나눌 수 있다. 첫 번째 부문인 제1장은 도입부로서 경영전략론(전략경영론)이 왜 독립적인 학문 분야로서 대두되었으며, 어떤 과정을 거쳐 발전해 왔는가를 살펴보고, 전략의 개념에 대해서도 다양한 논의와 함께, 분석 수준에 따라 전략이 어떻게 다른 의미를 가지는가를 제시한다. 또한 전략이 실제로 조직에서 어떻게 형성되며, 전략 경영은 어떤 과정을 통해 이루어지는지 살펴보고, 전략 경영의 주체인 경영자의 역할에 대해 다룬다.
두 번째 부문은 전략 수립을 위한 목표 설정 및 사전 분석 단계이다. 제2장에서는 전략 수립 과정의 첫 단계이자 기업 활동에 지향점과 방향성을 제시해 주는 역할을 하는 기업의 사명과 비전, 그리고 목표가 가지는 의미를 설명하고 효과적인 목표 수립 방법을 제시한다. 제3장에서는 기업의 외부 환경을 체계적으로 분석하는 방법과 이를 통해 핵심 성공 요인을 규명하는 과정에 대해 설명한다. 기업의 내부 분석을 다루는 제4장에서는 전략 수립에서 기업 능력이 가지는 의미와 기업 능력을 분석·평가하는 방법들을 설명한다. 특히, 자원 기반 관점에 대한 논의를 바탕으로 하여 기업 능력과 전략 수립 간의 관계를 동태적으로 제시하고, 경쟁 우위를 획득하고, 지속적으로 유지하기 위해 기업 능력을 어떻게 구축하고 활용해야 하는가를 제시한다.

<경영전략론(워크북 포함)> 저자

학습안내
제1장 전략 경영의 의의
제2장 기업의 사명과 목표
제3장 환경 분석
제4장 내부 분석
제5장 경쟁전략
제6장 기업전략
제7장 다각화 기업의 관리
제8장 세계화와 기업의 전략
제9장 전략의 실행
워크북
제1장 전략 경영의 의의
제2장 기업의 사명과 목표
제3장 환경 분석
제4장 내부 분석
제5장 경쟁전략
제6장 기업전략
제7장 다각화 기업의 관리
제8장 세계화와 기업의 전략
제9장 전략의 실행