본 글은 사회복지 수퍼비전 표준이 부재한 상황에서 사회복지관 직원들을 중심으로 활용할 수 있는 표준 체계를 제시하기 위한 것이다. 개발된 사회복지 수퍼비전 표준 체계는 세부적으로 수퍼바이저, 수퍼바이지, 수퍼비전 관계, 조직 특성, 수퍼비전 실행 구조로 구성되어 있는데, 사회복지 수퍼비전을 실시하고자 하는 사회복지기관들에게 기본적인 안내서가 될 수 있을 것이다.수퍼비전의 목적은 직원에 대한 동기부여와 전문성 성장을 통해 서비스의 질을 향상시키는 데에 있다. 본 글에서 제시한 사회복지 수퍼비전 표준을 적용하려는 노력은 궁극적으로 사회복지사의 책무성 이행과 조직의 역량 강화를 위한 주요전략이 될 수 있을 것이다.사회복지 조직의 대표적인 인사관리 기제인 사회복지 수퍼비전이 새로운 출발과 함께 현장실무자들에 의해 지속적으로 평가되어 사회복지실천의 효과적 수행에 도움을 주는 길잡이 역할을 톡톡히 해낼 수 있기를 기대해 본다.

서울여자대학교 사회복지학 박사

감리회 태화복지재단 사회복지연구소 소장

서울여자대학교 겸임교수

한국학교사회복지사협회 부설 교육복지연구소 연구원

꽃동네현도사회복지대, 서울장신대, 한국성서대 강사

전, 한국보건복지인력개발원 연구교수

전, 태화기독교사회복지관 사회복지사, 팀장, 연구원 근무

전, 한국학교사회복지사협회 운영위원, 부회장, 감사

제1장 서론
제2장 이론적 배경
제3장 연구방법
제4장 연구결과
제5장 결론