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뽑고 싶어 안달 나게 하는 프레젠테이션 토론면접법


뽑고 싶어 안달 나게 하는 프레젠테이션 토론면접법

강현규,김용태 | 나비의활주로

출간일
2012-08-03
파일형태
ePub
용량
지원 기기
PC스마트폰태블릿PC
대출현황
보유2, 대출0, 예약중0
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콘텐츠 소개
저자 소개
목차
한줄서평

콘텐츠 소개

힘들게 공부해 입학한 대학은 이제 대학이 아니라 고등학교 4학년이라는 비아냥도 들린다. 그만큼 취업난이 가중되고, 청년실업률이 높아짐에 따라 대다수는 대학에 입학하고서도 졸업 후 취업을 위해 학과 공부는 물론이고 각종 자격증 취득, 외국어 공부 등 더 많은 스펙과 다양한 경험을 쌓기에 매진하기 때문이다. 한편 기업은 입사전형을 다양하게 치러 입사 지원자의 변별력을 보고 실력을 테스트하려 한다. 이왕이면 유능한 입사지원자가 합격하기를 바라기 때문일 것이다. 또 기업은 입사 지원자의 스펙은 변별력에서 별 차이가 없다는 것을 이미 알고 있기에, 그에 따라 다양한 입사전형이 존재하고 기업의 색깔에 맞추어 시행하는 곳도 있다. 이제 구직자는 스펙만이 중요한 것이 아니라 기업의 성격에 맞춘 취업 준비를 해야 하고, 1차 서류전형의 조건인 스펙만으로는 더는 취업에 성공한다고 보장할 수 없는 시대가 돼버린 것이다. 이 책은 프레젠테이션면접과 토론면접에 대비한 책이다. 프레젠테이션과 토론의 기본은 바로 ‘말하기’이다. 기업이 이 두 가지의 면접을 진행하는 이유는 입사 지원자들에게서 스펙 뿐만 아니라 ‘의사소통’이라는 부분을 중요시하게 여기기 때문이다. 즉, 자신이 알고 있는 지식을 얼마만큼 논리적으로 말할 수 있는가? 그리고 타인과의 대화를 통해서 얼마만큼 조리 있게 말을 이끌어 내고 대화를 유도하며 자신의 생각을 전달할 수 있는가? 라는 부분을 중요시한다고 보기 때문이다. 따라서 이 책은 입사 지원자가 프레젠테이션면접과 토론면접을 준비함에 남들보다 더 체계적이고 논리적인 말하기를 통해 취업에 성공하게 하는 기법을 알려주고 있다.

저자소개

김용태 | 명지대학교 산업공학과를 졸업하고, 삼성전자에 입사하여 DM 총괄부서에서 국외시장을 맡았다. 새로운 도전을 위하여 삼성전자를 퇴사하고 경희대학교 국제경영 석사과정을 수료하였다. 현재 한국생산성본부(KPC)의 휴먼이노베이션본부(공무원 조직의 HR 분야)에 있으며, 수년간 취업·입시와 관련하여 다양한 기관에 출강해서 컨설팅과 강의를 하고 있다. 지은 책으로는 『로스쿨 자기소개서와 면접』이 있다.

목차

머리말 Part I. 뽑고 싶어 안달 나게 하는 프레젠테이션면접 Chapter 1. 취업 성공의 종결자, 프레젠테이션 01. 프레젠테이션에 울고 웃다 합격과 불합격은 종이 한 장 차이|과거를 버리자 다가온 성공|두려움 없는 보고는 철저한 준비에 있다 02. 프레젠테이션, 그것이 알고 싶다 세상에서 가장 강력한 힘을 가졌다|생활 그 자체다|액션이다 03. 왜 기업은 프레젠테이션을 중요시하는가? 설득이다|소통의 출발이다(조직 vs 고객)|비즈니스의 출발이다 04. 프레젠테이션에 대해 확실히 이해하자 내 생애 가장 떨리는 날|어떻게 진행되나?|어떤 프레젠테이션 주제가 제시되는가? 05. 프레젠테이션을 통해 무엇을 보려 하는가? 평소 얼마나 노력하는 사람인가|막무가내냐? 논리적이냐?|당신의 아이디어 수준은당신은 카멜레온인가? Chapter 2. 따라 하기만 해도 지존이 되는 프레젠테이션 [개념 편] 01. 알아야 면장도 한다 아는 것이 힘이다|多讀은 프레젠테이션 성공을 위한 양식|신문, 제대로 읽어보기나 했어? 02. 전략을 수립하라 이 프레젠테이션을 왜 해야 하는 거지?|어떤 내용을 전할까?|발표는 어떻게 하는 것이 좋을까? 03. logical thinking을 통한 개념화하기 찢어야 산다! 개념 분할하기|동산에 오르는 것만으로 에베레스트 정복 효과를 얻는 로지컬 씽킹|로직트리의 세 가지 기둥|고령화 문제를 통한 로직트리 구성하기 04. 증거가 필요해 앵무새는 동물원에 보내버려! 모범답안에서 벗어나기|진실 vs 거짓, 증거가 필요해|기업은 숫자를 좋아해 05. 확실한 논리 전개는 적도 아군으로 만들 수 있다 기승전결|연역법|귀납법|피라미드 구조 Chapter 3. 따라 하기만 해도 지존이 되는 프레젠테이션 [실전 편] 01. 주제를 이해하고 준비하기 주제 해석하기|구상하기 1: 계획 수립하기|구상하기 2: 가설의 설정과 결론을 내려보기|정보 수집하기 02. 프레젠테이션의 성공은 발표 자료에서 좌우한다 목차잡기의 힘: 목차에서 내용을 읽는다|로직트리 그리기: 창의적이고 풍성한 아이디어가 생명이다|프레젠테이션면접의 네 가지 유형 03. 강화: 검증과 리허설, 정리의 단계 검증하기|리허설|정리: 성공한 모습을 상상하라 04. 인상적인 첫인사로 면접관을 사로잡는다 전문가임을 알려라|왜 자신을 선택해야 하는지를 인식시켜라|가벼운 유머나 재치 있는 말로 시작하라 05. 스토리텔링 기법을 이용해 사례를 제시한다 06. 오프닝 못지않은 멋진 엔딩이 필요하다 Chapter 4. 따라 하기만 해도 지존이 되는 프레젠테이션 [완성 편] 01. 내가 제일 잘 나가 02. 나는 프로페셔널이다 03. 취업에 성공하는 또 하나의 법칙, 미소와 제스처 04. 눈빛을 통해 열정을 보인다 05. 강력한 전달력을 담아내는 스피치 염두에 둬야 할 스피치 기법|감정이나 태도를 담는 스피치|스피치의 다섯 가지 원칙 06. 불안을 극복하는 자가 최후의 승리자다 왜 불안한가?|불안감을 극복하는 방법 Part II. 뽑고 싶어 안달 나게 하는 토론면접법 Chapter 1.. 토론면접 들어가기 Chapter 2. 토론면접 50일 마스터플랜 01. D-50~D-40 계획: 최근 시사상식 자료정리 및 자세잡기 스터디그룹 구성|최근 시사상식 자료정리|자세잡기 02. D-40~D-30 계획: 토론면접 스토리라인 구성 03. D-30~D-20 계획: 스토리라인에 따른 토론면접 말하기 연습 토론면접 말하기의 기본 04. D-20~D-10 계획: 토론면접 실전 준비 및 스킬 연습 대기실 입장|조원 간 인사|의견 조율과 교류|토론면접관 인사|반론 제기와 반론 대응|시간 확인|결론(대안의 선택)|토론면접관 질의 및 참가자 답변 05. 토론면접에서 활용 가능한 TIP 토론면접 참가자 유형 분석 및 대응방안|공격하지 않고 공격하는 방법, 질문|기조연설부터 한발 앞서나가기|경청하고 경청하기 06. D-1 계획: 토론면접 최종 점검 07. D-0 계획: 토론면접일 08. 미처 다하지 못한 남은 이야기들 필자의 첫 토론면접|회사를 선택하는 기준|뭐 이런 회사가 다 있어? 에필로그|모든 구직자에게 드리고 싶은 이야기 부록 01. 영역별로 자주 나오는 질문에 대해 답하는 법 응시부문|학점/전공/동아리활동|경력(프로젝트, 인턴 경험)/외국어/컴퓨터|병역/취미/특기|가족관계/자격|상벌/국외연수/교육|지원동기|성장 과정|학교생활|성격|포부 02. 황당한 면접, 황당한 질문에 답하는 법 일반형 황당한 질문|창의형/논리형 황당한 질문|문제해결형 황당한 질문|선택형 황당한 질문|사교형 황당한 질문|그 외의 황당한 질문과 답변들

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