“생각부터 습관까지 부자들의 모든 것을 낱낱이 파헤치다!”
세계적인 부의 전문가가 오랜 취재와 방대한 조사 끝에 집대성한
자수성가 슈퍼리치를 만드는 10가지 결정적 조건

많은 사람들이 부자가 되고 싶어 한다. 하지만 그들 중 실제로 부자가 되는 사람은 많지 않다. 그렇다면 무엇이 부자를 만드는 것일까? 『부의 해부학』은 독일에서 손꼽히는 언론인이자 사업가, 세계적인 부의 전문가인 라이너 지텔만 박사가 부를 만드는 요소가 무엇인지 연구한 결과를 담은 슈퍼리치 리포트다. 출간 즉시 BBC, 「포브스」, 「파이낸셜 타임스」 등 글로벌 언론과 전 세계 경제경영 구루의 강력 추천을 받았다.

지텔만 박사는 이 책에서 재산을 상속받지 않고 자신만의 남다른 감각으로 큰 부를 축적한 사람들을 ‘부의 엘리트’라고 정의하고 이들이 보통 사람들과 어떤 차이가 있는지 분석한다. 또한 성장배경, 목표, 사고방식 등 지금까지 대중 자기계발서에서 추상적으로 다뤄졌던 부의 비결을 백만장자 45인과의 생생한 인터뷰를 통해 낱낱이 파헤친다. 경영학, 심리학, 행동경제학, 부자학 등 다양한 분야의 핵심 주장과 연구결과를 총망라해 성공에 대한 고정관념을 반전시킨 화제의 책이다.

독일의 명문 베를린자유대학교에서 역사학을 가르쳤으며, 대형 출판그룹 울슈타인 프로필랜(Ullstein-Propylaen)의 편집장을 거쳐 대표적인 유력 일간지 [디벨트(Die Welt)] 편집국장으로 활동했다. 출판과 언론인으로 성과를 거두었고 무엇보다 그는 잠재의식 속에 재정적인 목표를 주입함으로써 재산을 모을 수 있었다고 밝혔다. 그는 1천만 마르크(약 65억 원)의 자산을 축적하겠다는 목 표를 세우고 매일 그 숫자를 되풀이하며 10년 동안 ‘부의 일지’를 기록했다. 그 결과 아무것도 없는 상태에서 자신이 목표한 것보다 훨씬 짧은 기간에 훨씬 더 많은 부를 이룰 수 있었다. 성공한 사람들의 조언을 적용해 부자가 된 지텔만은 부자들에 대한 연구를 본격적으로 하기 시작했다. 2016년 슈퍼리치의 심리학에 관한 논문으로 박사 학위를 받았고, [포브스]를 비롯한 세계 유력 경제지에 부에 관한 글을 기고하면서 세계적인 부(富) 전문가로 활동하고 있다.

『부유한 자본주의 가난한 사회주의』, 『부의 해부학』을 비롯해 부에 대한 통찰과 부자들에 대한 분석을 담은 23권의 책을 펴내 전 세계의 언론과 독자들의 주목을 받고 있다. 그는 자신이 직접 경험했기에 누구보다 더 강한 울림으로 이 책에서 제시한 기본 원칙을 따르고 성공의 법칙을 적용하면 틀림없이 부를 거머쥘 수 있다고 말한다.

이 책에 쏟아진 찬사
서문 무엇이 부를 만드는가

1부. 부의 엘리트는 누구인가

제1장. 부란 무엇인가
부에 대한 학술적 연구 | 무엇이 부를 결정하는가

제2장. 부의 엘리트는 누구인가
부의 엘리트와 경제 엘리트는 다르다 | 부의 엘리트의 기업가 성향 | 어떤 기업가가 성공하는가 | 부의 엘리트 성향은 타고나는가 | 부자들은 운이 좋은 사람일까 | 이 책이 부의 엘리트를 연구한 방법 | 부의 엘리트의 답변은 신빙성이 있는가

2부. 무엇이 부의 엘리트를 만드는가

제3장. 부의 엘리트들의 유년시절은 어땠는가
유년기와 청소년기의 주요 영향 | 부의 엘리트들의 성장배경 | 부모가 부자를 만드는가 | 학력과 성공의 상관관계 | 부의 엘리트는 스포츠를 즐긴다 | 부의 엘리트의 유년시절 기업가정신 | 부의 엘리트는 학교 밖에서 돈을 배운다

제4장. 무엇이 부의 엘리트를 사업가로 만들었는가
부의 엘리트는 자기 사업을 한다 | 결코 직원으로 일할 수 없었던 부의 엘리트 | 회사에 잘 적응한 부의 엘리트 | 입사를 생각해본 적이 없는 부의 엘리트 | 부의 엘리트는 자기 사업에서 꿈을 이룬다

제5장. 부의 엘리트는 어떤 목표를 세우는가
목표 설정의 중요성 | 돈을 인생의 목표로 삼았는가 | 목표를 시각화했는가 | 재정적인 목표를 세운 적이 없는 부의 엘리트 | 부의 엘리트는 돈만 바라보지 않는다

제6장. 부의 엘리트가 되는 데 필요한 자질은 무엇인가
기업가의 필수조건, 영업력 | 우리는 항상 무언가를 팔고 있다 | 거절이 긍정으로 바뀌는 순간 | 영업 성공비결은 무엇인가 | 부의 엘리트는 훌륭한 영업사원이다

3부. 부의 엘리트는 어떻게 사고하는가

제7장. 부의 엘리트는 낙관주의자인가
자기효능이란 무엇인가 | 낙관주의와 초낙관주의 | 부의 엘리트는 얼마나 낙관적인가 | 자신의 능력으로 항상 해답을 찾는 부의 엘리트 | 결코 문제에 대해 불평하지 않는 부의 엘리트 | 초낙관주의의 부작용을 인식하고 있는가 | 부의 엘리트는 낙관주의자다

제8장. 부의 엘리트는 위험을 추구하는가
기업가정신은 위험을 선호하는가 | 부의 엘리트의 위험 감수 성향 | 통제의 환상 | 예전과는 달라진 부의 엘리트 | 부의 엘리트의 위험 감수 성향은 다양하다

제9장. 부의 엘리트는 어떻게 결정하는가
직관과 분석 | 부의 엘리트는 직관과 분석 중 무엇을 선호하는가 | 왜 직관을 선택하는가 | 왜 분석을 선택하는가 | 부의 엘리트는 자신의 직관을 신뢰한다

제10장. 부의 엘리트와 5대 성격특성
5대 성격특성이란 무엇인가 | 부의 엘리트의 5대 성격특성 | 신경성 | 외향성 | 개방성 | 원만성 | 성실성 | 원만성과 비순응주의 | 원만성이 높은 부의 엘리트 | 갈등을 지향하는 부의 엘리트 | 부의 엘리트를 만드는 성격은 따로 있다

제11장. 부의 엘리트는 반항아인가
비순응주의란 무엇인가 | 비순응주의와 성공의 상관관계 | 부의 엘리트, 타고난 비순응주의자 | 대세에 무관심한 부의 엘리트 | 부의 엘리트는 나만의 길을 걷는다

제12장. 부의 엘리트는 실패를 어떻게 받아들이는가
실패 후 행동력이란 무엇인가 | 부의 엘리트의 실패 후 행동력 | 성공한 기업가는 문제를 떠넘기지 않는다 | 정직한 자세가 위기를 돌파한다 | 실패가 혁신을 불러온다 | 부의 엘리트는 슬픔에 오래 잠겨 있지 않는다 | 부의 엘리트는 실패 때문에 멈추지 않는다

결론 부자는 어떻게 사고하고 행동하는가
미주

부록 1 이 책의 인터뷰
부록 2 5대 성격특성 검사