“엔지니어는 기술만 좋으면 된다”는 옛말, 최고의 엔지니어는 90세에도 성장한다!

유형별 경력 로드맵부터 구체적인 실천 방안까지, 이공계 경력 관리의 모든 것!

기술이 변화하듯이 엔지니어로 성장하기 위해 갖추어야 할 것들도 변하고 있다. 엔지니어로 성장하기 위한 첫 단계는 엔지니어의 성장 로드맵을 먼저 이해하는 것! 2개 분야의 기술사 자격을 같은 해에 취득하여 화제가 되는 등 전통적인 기술 강국 일본에서 30년 경력의 베테랑 엔지니어이자 후배들의 멘토로 활동해 온 다쿠미 슈샤쿠가 들려주는 “소모되지 않고 스스로 성장하는 엔지니어로 살아남는 법”
이 책에는 설계부터 스킬업까지, 치열한 경쟁에서 도태되지 않고 일류 엔지니어로 도약하기 위한 구체적인 실천 방안이 정리되어 있다. 이제 막 엔지니어의 길로 들어선 이들을 위해 엔지니어 선배가 마음을 담아 쓴 엔지니어 맞춤형 성장 전략서로, 회사에서 하루하루 소모되는 인력으로서가 아니라 구스타브 에펠처럼 노년이 되도록 성장하는 인재가 될 수 있도록 길잡이가 되어줄 것이다.

1962년 출생. 다쿠미 슈사쿠 기술사 사무소 대표. 2012년에 기술사 시험의 ‘기계’, ‘종합기술감리’를 동시에 취득. 그해 동시취득자는 수험자 3만 명 중 오직 한 명이었다. 보유 주요 자격증으로 갑종 위험물 취급자, 제1종 위생관리사, ISO900번 사원, ISO 14000번 사원, 의료기기 제조 책임자 등이 있다. 그 외에도 시큐리티 어드미니스트레이터 등 IT 관련 자격증을 다수 보유하고 있다.
의료기기 제조사의 신공장 설립 프로젝트 리더를 거쳐 플랜트 제조사로 이직. 공장의 품질 보증 부문 책임자 등을 역임하였다. 이십수 년의 샐러리맨 엔지니어 경력을 거쳐 2014년에 독립하여 현재는 엔지니어 전반에 관한 커리어 실기 지도, 공장 등에서의 생산 설비와 기업의 품질 보증 컨설팅에서 활약하는 동시에 기술사 시험 대책을 지도한다. 그러는 한편으로 일본 코치연맹 연수 수료, 심리 상담사 양성 강좌 수료 후 엔지니어의 길을 걷고자 하는 후배들의 멘토링에도 힘쓰고 있다. 저서로는 『기술사 제2차 시험 논문 문제 3단계 스텝 필승법』이 있다.

머리말 당신은 엔지니어라는 멋진 직업을 골랐다

CHAPTER 1 ‘성장’하는 엔지니어에게 있는 것
Section 1 엔지니어의 기준이 변하고 있다
Section 2 목표는 π형 엔지니어
Section 3 전문 지식만으로는 살아남을 수 없다!
Section 4 타 분야 엔지니어와 적극적으로 만나라
Section 5 엔지니어로서의 성장 전략을 세워보자

CHAPTER 2 엔지니어의 생존에 필요한 능력
Section 1 당신이 어떤 유형인지 파악하고 있는가
Section 2 커뮤니케이션 능력을 기르자
Section 3 엔지니어에게 날개를 달아주는 프레젠테이션 능력
Section 4 발상은 훈련을 통해 좋아질 수 있다 - 엔지니어를 위한 아이디어 발상법①
Section 5 발상은 훈련을 통해 좋아질 수 있다 - 엔지니어를 위한 아이디어 발상법②
Section 6 아이디어를 보존하고 발상을 강화하는 방법

CHAPTER 3 필요한 능력에 포인트 더하기
Section 1 π형 엔지니어가 되는 데 필요한 독서
Section 2 전문 지식 외의 지식이 왜 중요한가
Section 3 지식을 얻고 경험의 실로 잇자
Section 4 나만의 컴피턴시를 확보하는 방법
Section 5 재무제표보다 경영 감각을 익히는 것이 중요
Section 6 지식재산권, 알고 있어야 보호받는다
Section 7 특허는 누구를 위한 것인가

CHAPTER 4 커리어를 높이기 위한 ‘이직’
Section 1 시간 vs 능력, 엔지니어는 무엇을 팔아야 할까?
Section 2 당신의 가치관, 능력, 흥미가 표현되고 있는가?
Section 3 엔지니어의 이직률은 높지 않다
Section 4 이력서는 업무보고가 아니다
Section 5 동종업계 이직 시 유의해야 할 점
Section 6 해외로 이직했을 때 기술 누출, 묵비의무 문제
Section 7 여성 엔지니어가 많아지고 있다
Section 8 자격이 있다고 독립할 수 있는 것은 아니다
Section 9 기술사 취득도 생각해 보자

CHAPTER 5 일류 엔지니어의 시선으로 도약하라
Section 1 MOT(기술 경영)의 미래
Section 2 젊은 엔지니어가 MOT를 배워야만 하는 이유
Section 3 엔지니어는 마케팅을 오해하고 있다
Section 4 경영자와 기술자는 입장이 다르다
Section 5 기술자의 커뮤니케이션 능력이 승패를 가른다
Section 6 CTO(최고 기술 책임자)란

CHAPTER 6 진짜 난관은 기술 문제가 아니다
Section 1 엔지니어도 되새겨볼 일
Section 2 사라진 기술은 몇 개일까?
Section 3 엔지니어의 길은 가시밭길인가?
Section 4 당신이 세계에 내놓은 제품을 누가 사용할지 알 수 없다
Section 5 엔지니어에게 혁신이란
Section 6 앞으로의 엔지니어론

맺음말 어떤 시대에도 기술은 필요하다!

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