“페덱스 문화에는 해병대 DNA가 있다!” 프레드릭 스미스 페덱스 CEO 강력 추천 미 해병대는 어떻게 세계 최고의 리더십 훈련소가 되었을까? 뉴욕타임즈, LA타임즈, USA투데이 베스트셀러 모든 변화는 결국 사람으로부터 시작된다! 이 세상에서 자신이 속한 조직의 로고를 문신으로 새긴 사람이 가장 많은 곳은 어디일까? 바로 미 해병대다. 왜 해병대원들은 이렇게까지 하는 걸까? 자신의 조직에 대한 자부심과 헌신을 가지고 있기 때문이다. 불확실성과 복잡성이 지배하는 오늘의 비즈니스 환경에서 기업에게 절실한 것 또한 조직에 몸담은 ‘사람’들의 자부심과 헌신이다. 그것은 강요할 수도 없고, 임의적으로 선택할 수도 없다. 자부심과 헌신으로 무장한 세계 최강 미 해병대의 7가지 리더십 전략은 분명 조직에 잠재된 성장의 불꽃을 폭발시킬 것이다. “신화처럼 전해졌던 리더십 이론과 실제를 완전히 뒤집는 책”_다니엘 핑크(미래학자)

저자 : 앤지 모건 리더십 개발 컨설팅기업 리드스타의 공동창업자. 미 해병대 장교로 복부했으며, 베스트셀러 《선두에서 이끄는 리더》를 공동으로 집필했다. 리드스타는 페이스북, 구글, 버거킹, 페덱스, 월마트 등 글로벌 기업에 전략과 조직 개발, 인재 관리 등 경영 전반에 관한 자문을 제공하고 있다. 리드스타의 리더십 개발 프로그램은 리더십 전문가들뿐만 아니라 CNN, 폭스뉴스, 뉴욕타임즈, 하버드비즈니스리뷰, 패스트컴퍼니 등 주요 매체의 주목을 받고 있다. 저자 : 코트니 린치 리더십 개발 컨설팅기업 리드스타의 공동창업자. 미 해병대 장교로 복부했으며, 베스트셀러 《선두에서 이끄는 리더》를 공동으로 집필했다. 리드스타는 페이스북, 구글, 버거킹, 페덱스, 월마트 등 글로벌 기업에 전략과 조직 개발, 인재 관리 등 경영 전반에 관한 자문을 제공하고 있다. 리드스타의 리더십 개발 프로그램은 리더십 전문가들뿐만 아니라 CNN, 폭스뉴스, 뉴욕타임즈, 하버드비즈니스리뷰, 패스트컴퍼니 등 주요 매체의 주목을 받고 있다. 저자 : 션 린치 리드스타의 선임 자문위원으로 리더십 프로그램 개발을 담당하고 있다. 예일대학교 졸업 후 미 공군 전투기 조종사로 복무했다. 역자 : 이정란 국민대학교 사회학과를 졸업하고 연세대학교 대학원에서 사회학 석사학위를 받았다. 출판사에서 에디터로 근무했으며 호주 맥쿼리대학교 통번역대학원에서 석사학위를 받았다. 현재 전문 번역가로 활동 중이며 옮긴 책으로는 《자포스는 왜 버려진 도시로 갔는가》《Giftolgy》(출간 예정)가 있다.

추천사 서문 스파크란 무엇인가 깨달음의 순간 | 직위가 중요한 것이 아니다 | 스파크들을 더욱 고무시키는 법 | 바로 지금 스파크가 필요하다 | 앞장서서 이끌어나갈 용기 1장 리더는 만들어진다 리더는 타고난 사람이 아니다 후천적으로 만들어진 사람이다 | 리더는 자신의 본능에 도전하는 이들이다 | 리더가 되는 것은 당신의 선택에 달렸다 | 각자가 지닌 마인드셋의 중요성 2장 가치관과 행동을 일치시켜라 성품 실험실 | 가치관이 중요한 이유 | 가치관에 맞춰 살기 | 가치관을 바탕으로 긍정적인 셀프리더십 실행하기 | 내적인 가치를 키우는 법 | 에노디아 소사이어티 | 가치관의 훼손 | 리더십에 이르는 길 3장 신뢰받는 사람이 되어라 신뢰받는 스파크가 지녀야 하는 네 가지 행동 지침 | 다른 사람들의 기준을 이해하고 충족시키기 | 말과 행동의 격차를 줄이기 | 자신의 의도와 기대치를 다른 사람들에게 잘 전달하기 | 기대에 부응하지 못했을 때 책임을 묻는 방법 | 성장을 고무시키도록 피드백 전달하기 4장 책임감 있는 사람이 되어라 책임감의 순간 | 책임감이 보기 드문 이유 | 책임감 있는 한 명의 리더가 다른 사람들을 고무시킨다 | 습관 기르기 | 책임감은 높은 성과를 불러 온다 5장 의도한 대로 행동하라 비전의 결여 | 미래에 대한 상상 | 행동할 수 있는 용기 | 번아웃은 어디서든 찾아볼 수 있다 | 의도적으로 노력하기 | 변화 계획하기 6장 먼저 도움을 주는 사람이 되어라 코카콜라 대위 | 서비스란 어떤 형태인가 | 보다 강력한 팀을 만들기 위한 방향으로 관점 바꾸기 | 혼자서 해낼 수 없는 일을 어떻게 함께 해낼 수 있을까 | 도움을 주는 데 필요한 주요 법칙들 | 변덕스러운 하늘에서 승객들 도와주기 7장 자신감으로 무장하라 한 가지 경험을 할 때마다 자신감 키우기 | 실제로 이뤄내기 전까지 그런 척할 수는 없다 | 귀뚜라미 우는 소리가 들릴 정도의 침묵 속에서 | 우리가 스스로에게 말하는 단어들 | 긍정적인 롤모델들 가까이 하기 | 긍정적인 롤모델 찾아내기 | 자신감을 저하시키는 감정들 관리하기 | 자신감을 저하시키는 감정들과 싸우기 8장 항상 믿을 수 있는 사람이 되어라 계획대로 일하라 | 불편한 부분 | 한층 더 노력하기 | 시간을 지배함으로써 리더로서의 자질 키우기 | 해야 할 일 한 가지 줄이기 결론 지금 여기서 멈출 것인가 더 많은 스파크들 만들어내기 | 새로운 리더십 규범