‘이 시대’ 사장에게 가장 필요한 경영 지침서 현재와 미래의 맥을 정확하고 예리하게 짚어낸다! 누구도 온전히 의지할 수 없고 복잡한 고민과 힘든 결정도 혼자 떠안아야 하는 등, 되어보지 않은 사람은 가늠하기조차 불가능한 부담과 책임의 무게에 짓눌리는 존재가 바로 사장이다. 그러나 지금의 사장과 기업의 미래를 위해 경영사상가 50명이 《사장은 어떻게 일해야 하는가》에 담은 50개의 조언은 ‘불확실성의 시대’라는 깜깜한 망망대해에서 외롭고 힘들게 나아가야 하는 사장들에게 그 어느 것보다 든든하고 확실한 등불이 되어줄 것이다. 이 책의 가장 큰 가치와 중요성은 이러한 50가지 귀중한 조언들이 지금 ‘이 시대’에 초점을 맞췄다는 데 있다. 이 책의 저자들을 뽑은 싱커스50(Thinkers 50) 재단은 ‘2년마다’ 세계 최고의 경영사상가들을 선정한다. 지금도 진행 중인 변화의 흐름을 가장 정확한 안목으로 예리하게 포착하고 판단하는 이들만을 엄선한다는 뜻이다. 때문에 ‘이 시대’에 맞는 기업의 비전, ‘이 시대’에 맞는 조직과 인재 관리, ‘이 시대’에 맞는 비즈니스 탐색과 선정, ‘이 시대’의 사장에게 당장 필요한 능력과 관점의 변화 등 고전적인 경영서에서는 결코 얻을 수 없는 경영의 지혜들이 이 책에는 가득하다.

저자 : 마셜 골드스미스 외 싱커스 50 “싱커스50은 지구상 가장 영향력 있는 경영사상가들의 순위를 매김으로써 그들만의 우등생 클럽을 만들어냈다.” -《포브스》 싱커스50이란 스페인 IE경영대학원의 스튜어트 크레이너와 데스 디어러브 교수가 공동 창설한 싱커스50 재단이 세계 최고의 경영사상가를 선정하여 2년마다 순위를 발표하는 것으로, 싱커스50에서 수여하는 상은 ‘경영 사상계의 오스카상’, ‘경영학계의 노벨상’으로 불리고 있다. 싱커스50 재단의 사명은 최고의 경영사상가들을 발굴하고, 순위를 매기고, 공유하는 것으로, 2001년 창설 이후 2년마다 세계 최고의 경영사상가 50명을 선정하고 있다. 아이디어의 독창성과 실용성, 영향력, 연구의 엄격성, 저술활동, 강의양식, 비즈니스 감각과 추종자들의 충성도, 영감을 부여하는 힘과 같은 10가지 기준으로 경영사상가들을 평가한다. 저자 : 스튜어트 크레이너(엮음) 스페인 IE경영대학원의 교수인 스튜어트 크레이너와 데스 디어러브는 비즈니스 아이디어의 대변인이자 창조자로, 전 세계 경영사상가들의 순위를 매기는 싱커스50 재단을 창립했다. 《매니지먼트투데이》는 “탁월한 시장 창조자”라는 별명을 그들에게 선사하기도 했다. 역자 : 이윤진 이화여자대학교 불어불문학과를 졸업하고 영국 워릭대학교 경영대학원에서 경영학석사 과정을 마쳤다. 국내 대기업 계열 금융회사 마케팅팀을 거쳐 외국계 글로벌 기업에서 온라인 마케팅 전략을 담당했다. 현재 바른번역 소속 번역가로 활동 중이며, 옮긴 책으로는 《왓츠 더 퓨처》가 있다.

서문 _장루이민 들어가며 _ 스튜어트 크레이너, 데스 디어러브 가장 중요한 것은 ‘사람’이다 _톰 피터스 똑똑한 사장들이 직면한 네 가지 도전 과제 _마셜 골드스미스 달을 향해 쏘라 _제이미 앤더슨, 아옐렛 바론 증가하는 불확실성, 어떻게 정복할 것인가 _스콧 앤서니 여성 인재를 개발하고 유지하는 방법 _크리스티 헌터 아스콧, 로런 노엘 말보다 고객을 위한 행동을 하라 _마르코 베르티니 코끼리를 춤추게 하는 방법 _줄리언 버킨쇼, 요나스 리더스트럴러 글로벌 코스모폴리탄을 활용하라 _린다 브림 제품이 아닌 공장을 혁신하라 _데이비드 버커스 인재 전쟁의 핵심은 ‘기대’ _토머스 차모로-프레무지크 혁신을 잘 관리한다는 것 _헨리 체스브로 디지털 시대, 비즈니스 모델을 재설계하라 _상지트 폴 초더리 흐름을 따라잡아라 _엔리케 단스 미지의 바다를 탐색하라 _리처드 다베니 시장인가, 주주인가? _니라지 다와르 연결 지능의 문화를 디자인하라 _에리카 다완 사회와 비즈니스를 형성해나가는 건축가 _마크 에스포지토 분석보다 판단력을 키워야 한다 _알레산드로 디 피오레 ‘10×’ 리더가 돼라 _피터 피스크 현실과 자신 사이의 차단벽을 없애는 방법 _할 그레거슨 과거의 성공이 미래를 보장하지는 않는다 _아닐 굽타, 하이옌 왕 누구도 혼자서는 성공할 수 없다 _마거릿 헤퍼넌 혁신은 다양한 사람들이 협력할 때 일어난다 _린다 A. 힐 사고방식의 힘 _블라트카 흘루픽 현 상태를 파괴적으로 혁신하라 _휘트니 존슨 보이지 않는 우위를 창출하는 법 _소런 캐플런 본능, 내일을 위한 가장 중요한 리더십 기술 _마틴 린드스트롬 의사결정에 도움이 되는 세 가지 조언 _청웨이 리우 추구해선 안 되는 잘못된 것, 주주가치 극대화 _코스타스 마르키데스 빅데이터를 활용하는 방법 _로저 L. 마틴 리더의 역할에 대한 관점을 바꿔라 _마르가리타 마요 유일한 여성 임원이 전하는 말 _리즈 멜런 재능 있는 사람에 대한 정의에 도전하라 _닐로퍼 머천트 기업 문화를 분석하라 _에린 메이어 사장의 역할은 결과의 도출이 아니다 _리 뉴먼 도전 과제가 변했다 _앨릭스 오스터발더, 예스 피그누어 당신에게 던지는 네 가지 질문 _지안피에로 페트리글리에리 리더가 된다는 건 부담이 아닌 특권이다 _더글러스 레디 혁신은 결코 당신을 구해주지 않는다 _알프 렌 여성이 주도하는 경제, 위미노믹스에 대비하라 _요나스 리더스트럴러, 첼 노오스트롬 역사상 가장 어려운 시대에 직면한 당신에게 _안토니오 니에토-로드리게즈 어떻게 변화를 이끌 것인가 _데버라 롤랜드 미래를 상징하는 사람이 돼라 _후안 파블로 바스케스 샘페레 우선순위는 무엇이 되어야 하는가 _크리스천 스태들러 이직률이 낮은 조직을 만드는 법 _헨리 스튜어트 존재와 소속의 힘 _케이트 스위트먼 새로운 인터넷 시대를 대비하라 _돈 탭스콧 경영자를 위한 몇 가지 조언 _데이브 울리히 직원들의 역량을 활용하는 방법 _리즈 와이즈먼 창업자 정신을 회복하라 _크리스 주크