과감한 결정! 흔들리지 않는 확신! 담대한 행동!
전략적 행동가 ‘Mr. DO’에게 배워라!

<포춘> 500대 기업 컨설턴트이자 ‘제2의 말콤 글래드웰’로 불리는 저자가
세계 최고 리더들에게서 찾아낸 단순 명쾌한 3단계 의사결정 로드맵!

쫓겨난 지 10여년 만에 복귀해 다 쓰러져 가던 애플을 기사회생시켜 세계 1위 기업으로 등극시킨 스티브 잡스.
극심한 불황에 그나마 스타벅스의 현금 줄이던 모닝 샌드위치 판매를 중지해서 월가를 경악시켰지만 오히려 주식 최고가를 경신한 하워드 슐츠.
모든 임원의 우려에도 불구하고 잊혀 가던 트렌치코트를 버버리의 전통으로 부활시켜 매출을 2배로 늘린 안젤라 아렌츠.
그리고 비난을 무릅쓰고 옐로스톤 국립공원 대화재를 ‘그냥 내버려 두기로’ 결정함으로써 결국 생태계의 건강성을 살린 윌리엄 모트까지.
절체절명 위기의 순간, 세계 최고의 리더들은 하나같이 신속하게 나아갈 방향을 결정하고 전사가 곧바로 행동에 옮기게 함으로써 돌파해 나간다. 무엇이 그들의 확신에 찬 행동을 만들까?
조직심리 전문가이자 <포춘> 500대 CEO와 고위 행정관료, 정치인 등 세계 정상급 리더들에게 의사결정 방법론을 컨설팅해 온 저자는 이처럼 과감하게 결정하고 담대하게 행동에 나서는 사람들을 ‘전략적 행동가’라고 부른다. 그리고 이 책에서, 오랜 시간 각 분야 세계 최고 리더들에게서 찾아낸 전략적 행동가의 행동 규칙을 단순 명쾌한 3단계 의사결정 로드맵으로 정리해 제시한다.
전략적 행동가, 즉 ‘Mr. DO’는 ‘KNOW-THINK-DO’로 이루어진 3단계 의사결정 모델을 따라 판단하고 결정하고 행동한다. 이 모델은 ‘결정의 맥’으로 전략적 방향을 단순화하는 단계부터 개인의 삶에 적용하는 단계까지 누구나 실천할 수 있을 정도로 간단하면서도, 글로벌 CEO의 새해 전략 구축에 활용할 수 있을 만큼 강력한 효과를 보여 준다. 따라서 책을 덮는 순간, 당신도 ‘Mr. DO’가 될 수 있다.


오피니언 추천

결정을 제때 올바르게 하는 능력은 모든 리더에게 핵심 역량이다. 이 책은 더 좋은 의사결정 방법을 찾는 사람들에게 가장 좋은 출발점이 될 것이다.
-다니엘 H. 핑크Daniel H. Pink, 베스트셀러 《파는 것이 인간이다》, 《드라이브》 저자

‘하지 않을 것을 선택하는 것’이 가장 중요하다는 놀라운 메시지를 전한다. 그리고 이 메시지는 이미 내가 결정하는 방법을 변화시켰다.
-애덤 그랜트Adam Grant, 베스트셀러 《기브 앤 테이크》 저자

닉 태슬러는 과잉 정보와 과잉 대응이라는 비즈니스 세계의 핵심 문제를 정확히 진단하고 이를 치료할 실용적인 백신을 내놓았다. 더 큰 행복과 성공을 원한다면, 전략적 행동가가 돼라!
-숀 아처Shawn Achor, 베스트셀러 《행복의 특권》 저자

닉 태슬러는 특유의 위트와 통찰력, 방대한 데이터를 무기로 기존의 전략적 리더십 이론들을 격파한다. 그러면서 우리로 하여금 더 효과적이고 정확하게 행동할 수 있게 돕는다. 초보자부터 프로페셔널까지 모든 전략적 결정가들을 위한 훌륭한 가이드북이다.
-카렌 그래보우Karen Grabow, 랜드 오레이크스 부사장

닉 태슬러의 통찰은 아주 심오하지만, 그 방법들은 우리가 일상생활에서 즉각 적용할 수 있을 만큼 간단하다. 사실 그 방법들은 하루아침에 우리 회사의 의사결정 수준을 획기적으로 높였다.
-랜디 로스Randy Ross, G&K 서비스 최고 인사 담당 책임자

이 책은 한 조직의 모든 단위에서 적절한 결정을 내리기 위한 ‘간단 버튼’을 제공한다. 업무 현장에서부터 중역실에 이르기까지 모든 곳에서 훌륭한 판단과 뛰어난 리더십을 보고 싶다면, 이 책은 필독서이다.
-케빈 D. 와일드Kevin D. Wilde, 제너릴 밀스 최고 학습 담당 책임자

프롤로그 | 그는 왜 산불을 진화하지 않기로 했을까?
옐로스톤 국립공원 대화재 사건의 전말
산불을 그냥 놔두라고?
포기의 역설
중간을 넘어 최고가 되기 위하여
모든 일은 언제나 하나의 작은 결정에서 시작된다

1부 : Mr. KNOW - ‘결정의 맥’을 찾아라

1장 전략적 행동가는 어떻게 만들어지는가?
데이터에 파묻힌 사람들
전략적 행동을 만드는 3단계 규칙
당신은 포기할 수 있는가?
스티브 잡스에게 진짜로 배워야 할 것
‘전략적 사고’와 ‘단호한 행동’이 만났을 때
전략적 행동가는 ‘포기’에 능하다

2장 ‘결정의 맥’을 찾아라
모닝 샌드위치 vs 커피의 권위
어떻게 ‘가치’의 ‘차이’를 만들 것인가?
하나에 집중하기로 ‘결정’하라
‘결정의 맥’은 전략을 춤추게 한다
원하는 것 딱 하나만 남기고 모두 버려라

3장 ‘팀의 맥’을 찾아라
‘조직의 맥’에서 ‘팀의 맥’으로
어떻게 한 방향을 보게 할 것인가 ?
어떤 팀도 일사분란하게 만드는 맥 계통도의 힘
‘결정의 맥’을 전사적으로 공유하는 법

2부 : Mr. THINK - 안 되는 이유를 넘어서라

4장 모든 ‘증거’가 아니라고 할 때
‘최선’보다 ‘차선’
데이터 속으로 뛰어들기 전에 할 일
‘직관’과 ‘증거’ 사이에서
불확실성의 세계에서 전략적으로 산다는 것

5장 안 되는 이유를 넘어서는 2가지 방법
어쩌다 애물단지 캠핑카가 내 손에!
실수하기 전 안티에게 물어라
예상 결과에 돋보기 들이대기
외부 목소리에 귀 기울이기

3부 : Mr. DO - 전략적으로 행동하라

6장 어떻게 ‘결정’을 ‘행동’으로 옮길 것인가?
불을 끌 것인가, 말 것인가
‘자유의지’가 아니라 ‘자유 포기’가 중요하다
전략적 행동가가 되기를 ‘원하라’
‘하지 않을 것’을 결정하라
프로세스, 성격, 압력의 문제들

7장 모든 결정은 ‘3단계 프로세스’를 거친다
남북전쟁 최악의 우유부단한 장군
1단계 : 무지한 단순함 vs 의도한 단순함
2단계 : ‘검증’은 선택이 아니라 의무이다
3단계 : 결정을 ‘실현’하는 데 집중하라

8장 나의 ‘의사결정 유형’은 무엇인가?
출발지가 다르면 가는 길도 다르다
크게 보는 사람, 자세히 보는 사람
보상을 추구하는 사람, 안정을 추구하는 사람
행동하고 보는 사람, 심사숙고하는 사람
어떻게 협업할 것인가?

9장 ‘압력’을 길들이면 결단력이 올라간다
결단력을 약화시키는 압력
파산 위기를 넘어서게 한 결단력의 힘
어떻게 조직 전체의 결단력을 높일 것인가?
결단력을 강화시키는 압력

에필로그 | 삶과 일 모두에서 성공하는 방법
개인의 삶에도 전략적 행동이 필요하다
내 인생의 ‘결정의 맥’은 무엇인가?
삶과 일에서 최고가 되는 법
이제는 행동할 시간

옮긴이의 말 | 내 인생의 답을 찾는 길에 등불이 되어 줄 책
부록 | 나의 ‘결정의 맥’ 유형 찾기