‘일 잘하는 관리자’가 되기 위한 30가지 리더십 비법

베테랑 엔지니어링 리더인 마이클 롭은 이 책에 자신의 경험을 총망라했다. 넷스케이프의 관리자, 애플의 고위 관리자 및 임원, 슬랙의 경영자로서 롭이 겪은 실제 경험을 통해 리더십 기술을 쌓는 데 도움을 줄 습관들을 제시한다. 이를 실천하며 팀원들의 존경을 받는 법, 팀원 간의 신뢰를 쌓는 법, 생산성이 높은 팀을 만드는 법을 배울 수 있다. 이 책을 읽고 나면 리더의 작은 습관으로 조직에 큰 변화를 가져오는 비법을 알 수 있으며, 모든 비법을 당신의 조직에 직접 적용해볼 수 있다.

마이클 롭(Michael Lopp)은 실리콘 벨리의 베테랑 엔지니어 관리자로, 15년간 애플 컴퓨터, 넷스케이프, 시만텍, 볼랜드 등의 굴지의 IT 기업과 이름도 없이 사라져 버린 여러 벤처 기업 등의 다양한 회사에 몸을 담았던 소프트웨어를 개발자이다. 현재 캘리포니아 북쪽에 살고 있다.

그는 블로그(www.randsinrepose.com)에서 테크놀로지와 경영 및 관리 등에 대한 내용 및 경영 방법, 조직과 사회와 관련성을 유지하는 방법 등에 관한 글을 주로 쓰고 있다. 저서인 『IT 개발자가 쓴 통쾌한 인간관리 이야기』는 그가 블로그에 가상의 인물들을 내세워 IT기업에서 있어왔던 실수와 오류 등을 지적하며, 또 그 속에서 일하는 IT 개발자와 관리자들을 그만의 목소리로 조롱했던 것을 책으로 펴낸 것이다.

1부 넷스케이프 시절: 진정한 관리자 세상에 눈뜨다

1장 모든 회의가 배움의 기회
2장 회의 과부하
3장 위기 상황
4장 분위기를 읽고 행동하라
5장 육감의 놀라운 힘
6장 직업적 성장을 평가하라
7장 성과 관리가 능사는 아니다
8장 IT 시대의 시간 절약 비법
9장 신참 관리자가 죽음의 나선을 피하는 방법

2부 애플 시절: 진정한 임원으로 키워준 요람

10장 응급 처치보다는 시간이 약이다
11장 고통스러울 정도로 많이 위임하라
12장 인사가 만사, 시작은 채용부터
13장 뒷담화와 소문 그리고 거짓말
14장 칭찬은 성장 촉진제
15장 하기 힘든 말을 하라
16장 실패에서 배우는 건강한 문화를 구축하라
17장 백 마디 말보다 강력한 조직도
18장 분산 회의의 맞춤 솔루션

3부 슬랙 시절: 경영자는 화재 예방 전문가다

19장 지혜에 과민 반응하다
20장 모두가 조직의 수호자다
21장 문화의 작은 도랑을 파라
22장 순간적인 영감을 붙잡으라
23장 능력주의는 후행 지표다
24장 의도적으로 건설적인 소문을 조장하라
25장 예방이 최선의 관리다
26장 신호 네트워크
27장 바쁨의 유혹을 물리치라
28장 멘토를 찾으라
29장 롭 사용 설명서
30장 친절은 언제나 옳다