【 책 소개 】

“하나밖에 모르는 바보가 통하는 시대는 끝났다.
폭넓은 관점이 스스로를, 회사를, 세상을 구한다!”
- 30년 매킨지 경력과 200여 명을 심층 인터뷰한 결과를 합쳐 내놓은 가장 명확한 성공 공식
- 경력 사다리가 사라진 시대에 걸맞은 새로운 커리어 경영 지침

‘진득하게 한 우물을 파야 성공할 수 있다.’ 지금까지 숱하게 들었고 찰떡같이 진실이라고 믿었던 성공 공식이다. 모두들 한 가지 분야에서 깊이 있는 지식을 쌓고 전문가로 자리를 잡아야 사회에서 제대로 된 대접을 받을 수 있다고 생각했다. 그렇기에 이와는 반대로 다양한 분야에 관심을 두고 이리저리 옮겨 다니는 사람을 현실감각 없는 철부지처럼 보는 시각도 많았다. 그런데 정말 그럴까? 한 우물을 파라는 조언은 오늘날에도 유효할까?
과거에는 커리어를 흔히 ‘사다리’에 비유했다. 한 직장에 들어가서 자기 분야의 지식과 경험을 쌓아서 누구나 알아주는 전문가로 성장하는 것이 성공의 지름길이자 유일한 길이라고 믿어 의심치 않았다. 하지만 지금은 어떤가? 평생직장의 개념은 사라진 지 오래고, 급변하는 사회 속에서 평생‘직업’조차 사라지고 있다. 일례로 2010년 기준으로 평균적인 미국인은 18세에서 46세에 열한 개의 직업을 거쳤다고 한다. 한 조직이나 기업에 입사해 머물면서 사다리를 오르는 시대는 지나갔음을 여실히 보여주는 증거이다. 우리나라도 예외는 아니라서 대기업에 입사했다고 해도 40대, 50대가 되면 회사에 더 나닐 수 있을지 불안해하거나, 준비 없이 이른 은퇴자가 되어 방황하는 사례도 적지 않다. 즉, 이제는 한 분야를 깊이 파거나 하나의 사다리를 오를 게 아니라 미리부터 직업 세계를 정글짐처럼 폭넓게 바라보고 경영해야 할 때가 된 것이다. 인생과 커리어를 폭넓게 경영해야 하는 이유는 또 있다. 인생이 길어졌기 때문이다. 한 직업에서 정년을 채운다고 해도 이후에 만만치 않게 긴 시간이 남아 있다. 이 ‘활동적 은퇴기’를 만족스럽고 행복하게 보내기 위해서도 폭넓은 관심과 지식은 절실히 필요하다.
개인적인 차원에서만이 아니라 사회적인 차원에서도 폭넓은 사고방식은 중요하다. 깊이를 과신하고, 전문화를 과도하게 추진하고, 전문가를 추앙하는 분위기가 우리 사회에 어떤 파장을 낳았는지 생각해보기 바란다. 엔론 분식회계 사건, 글로벌 금융위기 등은 전문분야를 그들만의 리그로 남겨두고 번지르르한 말만 믿었기 때문에 벌어진 인재(人災)다. 한국 사회를 살펴봐도 마찬가지다. ‘황우석 사태’ 등은 깊이에 대한 과신이 불러온 충격적 사건이다. 책은 깊이에의 집착은 ‘오만, 협소한 시각, 의심스러운 신빙성, 예측력 부족’이라는 치명적인 위험을 안고 있으며, 이를 피하기 위해서도 폭넓은 시각이 필수적이라고 말한다.
깊이가 어느 정도 필요한 것은 맞다. 그런데 어느 정도나? 어디까지? 또 넓어진다면 얼마만큼이나? 매킨지앤드컴퍼니에서 30여 년간 일한 저자는 다양한 사람들을 만나고 컨설팅하면서 이들이 ‘깊이에 대한 필요’와 ‘폭넓음에 대한 열망’ 사이에서 심각한 딜레마를 겪고 있음을 발견했다. 이에 200명이 넘는 사람들을 인터뷰하며 이 딜레마를 해결할 방도를 모색하고 그 해답을 여섯 가지 방법으로 정리해 책에 담아냈다. 깊이의 이점을 활용하면서도 인생을 폭넓은 방향으로 이끌 수 있는 ‘스워브’ 전략을 선택한다면 누구나 부러워할 만한 인생과 커리어를 손에 넣을 수 있다.

조지타운대학교 실전경영학 교수. 30년 이상 주로 매킨지앤드컴퍼니의 런던과 워싱턴 지부에서 일하며 글로벌 미디어사업 팀장, 글로벌 공공사업 팀장, 워싱턴 지부장 등을 지냈다. 또한 영국 총리실 산하 전략팀 객원고문으로 일하며 공공부문 개혁을 위한 장기 전략을 개발했고, 로열셰익스피어극단과 티치퍼스트에서 이사회 구성원으로 활동했다. 2012년에 매킨지를 떠나서 올브라이트 스톤브리지 그룹 전무, 하버드대학교 케네디행정대학원 선임 연구원, 브루킹스연구소 선임 연구원, 옥스퍼드대학교 블라바트닉 행정대학원 객원강사를 지냈고, 세계적인 기업 자문회사 브런즈윅그룹의 미국 경영 파트너로도 일했다.

오랫동안 다양한 사람들을 만나고 컨설팅을 하면서 많은 이들이 깊이에 대한 ‘필요’와 폭넓음에 대한 ‘열망’ 사이에서 심각한 딜레마를 느끼고 있다고 생각한 저자는 200명이 넘는 사람들을 인터뷰하며 이 딜레마를 해결할 방도를 모색했고, 그 해답을 여섯 가지 방법으로 정리해 책에 담아냈다. 깊이의 이점을 활용하면서도 인생을 폭넓은 방향으로 이끌 수 있는 ‘스워브’ 전략을 선택한다면 누구나 부러워할 만한 인생과 커리어를 손에 넣을 수 있다.

【 차례 】

| 프롤로그 | 폭넓고 충만한 삶을 위하여

PART 1_폭넓은 인생과 커리어를 살아야 하는 이유
1_스워브_인생의 방향이 그 풍경을 바꾼다
성자와 죄인, 넓이와 깊이 | 폭넓은 사람이 되는 법 | 나는 넓이인가, 깊이인가 | 깊이보다 넓이가 좋다고 선언하라
2_깊이와 넓이_폭넓은 방향으로 스워브를 선언하라
깊이의 함정에 주목하라 | 넓이의 선물을 누리려면 | 폭넓은 사람이 리더로 성공하는 이유

PART 2_모자이크 원리, 6개의 조각
3_도덕적 나침반_옳은 일을 하라
도덕적 복잡성의 영역 | 회전문을 지나도 잃지 말아야 할 것 | 나만의 도덕적 나침반을 찾아라 | 동기의 지도를 따라 길을 발견하라 | 한 계단 한 계단 삶을 이끌어라
4_지식의 중심축_T자형 인간으로 거듭나라
T자형 접근법 | 지식의 중심축 만드는 법 | T자형 접근법의 힘 | 나만의 지식 중심축은 무엇인가
5_응용 가능한 능력_공통의 기초를 마련하라
플러스 요인 만들기 | 배운 것을 다음 단계에서 응용하는 사람 | 응용 가능한 능력이 유용한 이유 | 미래의 기업 리더들은 어디서 경력을 쌓을까 | 다른 조직에도 통하는 능력 | 실리콘밸리는 어떻게 기술력을 정부에 도입했나 | 대통령 선거에서 통하는 능력 | 일찍부터 자원봉사를 경험하라
6_상황지능_잘 듣고 배우고 적응하라
맥락이 중요하다 | 새로운 상황을 배워라 | 귀 기울여 배워라 | 새로운 상황에 적응하라 | 프로다운 사고방식
7_인적 네트워크_계획된 우연을 만들어라
폭넓은 네트워크를 만들어라 | 복잡한 문제를 해결하기 위한 소셜 트레이딩 | 더 폭넓은 팀을 구성하라 | 커리어 선택권을 넓혀라 | 약한 고리와 휴면 고리를 활용하라
8_준비된 마음_현재에 충실하라
기회의 가격은 얼마인가 | 마음을 어떻게 준비시킬까 | 일찍 찾아오는 기회에 대비하라 | 중년의 조정에 대비하라 | 충만한 삶을 완성하도록 준비하라 | 전혀 예상치 못한 일을 준비하라

PART 3_모두가 부러워할 인생과 커리어를 만드는 방법
9_커리어의 폭을 어떻게 넓힐 것인가
나의 최적점과 한계점은 어디에 있는가
10_삶의 폭을 어떻게 넓힐 것인가
당신의 인생 스토리는 무엇인가 | 폭넓은 삶을 위해 내게 남은 시간은 얼마인가 | 1만 시간의 법칙은 어쩌고? | 남는 시간은 어떻게 써야 할까

| 에필로그 | 직업적 성공과 개인적 만족을 찾아서
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