『소설 영웅문』의 전편과 대미를 장식하는 김용의 또 하나의 신화같은 소설!! 지난 수십 년 동안 독자들의 사랑을 받아온 홍콩의 문호 김용의 대하역사소설 『화산논검』을 우리말로 옮긴 것이다. 모두 10부 30권으로 구성되어 있으며, 9부까지는 서독 구양봉 전기에서 시작하여 동사 황약사, 북개 홍칠공, 우협 황상 등 아홉 기인의 일대기를 흥미진진하게 그리고, 마지막 10부에서 살아남은 절대 고수들이 화산에서 무예를 겨루는 장엄한 광경을 묘사한다. 『화산논검』은 『소설 영웅문』의 주인공인 대협 곽정이 등장하기 이전에 활약했던 다섯 선배 고수들끼리 얽히고 설킨 은원관계를 흥미있게 파헤치고, 『소설 영웅문』의 말미에 등장하는 인물들의 파란만장한 삶을 소설로 꾸민 작품이다. 따라서 『소설 영웅문』의 전편과 대미를 장식하는 작품이라 할 수 있다. 『화산논검』으로 인하여 비로소 『소설 영웅문』은 시작과 끝이 어우러진 수미일관의 미를 갖출 수 있게 되었다!

서강대학원 경영학 석사. 한국 IBM에서 경영혁신팀장으로 변화와 개혁의 실무를 총괄. 1991년부터 1996년까지 IBM 본사의 말콤 볼드리지 국제 평가관으로 호주, 대만, 말레이시아, 중국, 홍콩 IBM등 아시아 태평양 지역 조직의 경영 건강을 진단하고 컨설팅함. 현재 변화 경영 전문가로 활동중이며 구본형 변화 경영 연구소 소장. 주요 저서로 (익숙한 것과의 결별) (낯선 곳에서의 아침) (떠남과 만남) 등이 있다. (참고) 말콤 볼드리지 국가 품질상[Malcolm Baldridge National Quality Award ] 미국 기업의 국제 경쟁력을 높이기 위해 상품이나 서비스의 품질 관리 실적이 탁월한 기업에게 국가가 수여하는 상. 1987년에 당시 상무 장관이었던 말콤 볼드리지의 제안으로 행정부와 의회에 의해 제정되었다. 수상 기업은 350명의 전문가들이 4단계의 서류·현장 실사를 거쳐서 선정하고, 수상 기업은 5년간 기업 경영의 기법과 비결을 공개할 의무를 갖는다. 이 때문에 수많은 기업이 이 상의 평가 기준을 기업 평가 기준으로 삼고 있다. 또 업무 재설계(BPR)나 벤치마킹, 학습 조직에 의한 사원 교육, 종합 품질 관리 전략 등 혁신 기법이 이 상을 통해 급속히 확산되었다는 평가를 받고 있다. 1988년부터 매년 평균 3개 기업이 수상했는데, 1996년까지 수상한 28개 기업 중에서 모토롤라사, IBM사, AT＆T사, DCC사 등 10개사 이상이 반도체, 컴퓨터, 정보 기술 및 전기 통신 분야의 제조업체나 서비스업체이며, 다른 분야의 수상 기업도 대부분 정보 기술과 정보 통신을 적극적으로 활용하여 품질 관리와 경영 혁신 전략을 추진한 기업이다.

1. 자신의 이중성을 칭찬하라 2. 창조적 괴짜가 돼라 3. 함께 춤추는 여인에게 배워라 4. 웃어라, 그리고 또 웃어라 5. 쓸데없는 약속은 버려라 6. 스물네 권의 책을 읽어라 7. 놀지 않으면 창조할 수 없다 8. 아빠 앞에 부자 가난한이라는 말을 달지 마라 9. 남김없이 쓰고 가는 것이 인생이다