당신은 멀티플라이어인가, 디미니셔인가? ‘사람들은 똑똑하니까 잘 해낼 거야’라고 생각하는가 아니면 ‘내가 없으면 절대 못할 거야’라고 생각하는가?



전작 《멀티플라이어》로 전 세계 글로벌 리더들에게 새로운 리더십 모델을 제시했던 리즈 와이즈먼이 교육계 최고 리더들을 대상으로 심층 분석한 연구 결과를 들고 돌아왔다. 저자는 이 책에서 사람을 끌어당기고 재능을 발전시키는 멀티플라이어의 특성은 물론, 작금의 교육 현실을 혁신하기 위해 아이디어와 에너지를 어떻게 극대화할 수 있는지 구체적인 방법을 제시한다.



교육계의 멀티플라이들 역시 사람은 근본적으로 똑똑하고 유능한 존재라고 믿는다. 그들은 이러한 믿음을 바탕으로 조직과 팀의 지성을 최고로 끌어올릴 수 있도록 동기를 부여한다. 이 책은 멀티플라이어의 다섯 가지 유형인 재능자석, 해방자, 도전자, 토론주최자, 투자자의 행동 양식과 마음가짐을 전략적으로 분석하는 동시에 그들과 대척점에 있는 디미니셔가 어떻게 사람들의 재능과 역량을 축소시키는지 다양한 실제 사례를 통해 밝힌다.



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한국의 독자들에게 | 어떻게 멀티플라이어 효과를 끌어내는가?



CHAPTER 1 당신은 역량을 끌어내는 리더인가?

천재인가, 천재를 만드는 사람인가

역량을 두 배로 끌어올리는 배가 효과

끌어낼 수 있는 만큼 끌어내라

최고의 인재를 만드는 리더의 조건

긍정적인 면을 보라

생각을 바꾸면 행동이 달라진다

어떻게 멀티플라이어가 될 것인가



CHAPTER 2 당신은 재능을 죽이는 리더인가?

의욕을 떨어뜨리는 리더의 유형

주변 사람들에게 피드백을 받아라

습관을 바꾸는 연습

한 발 물러서서 생각하라



CHAPTER 3 재능으로 성장력을 높여라

재능을 드러내는가, 가두는가

사람은 저마다 한 가지 재능이 있다

재능을 알아보고 필요한 곳에 활용하라

재능을 가두고 통제하는 리더

숨겨진 재능을 발굴하라



CHAPTER 4 자유로 상상력을 자극하라

자유를 줄 것인가, 스트레스를 줄 것인가

믿음이 가치 있는 성과를 만든다

자유와 의무감을 동시에 주라

불안과 긴장을 주는 리더

열린 공간을 만들어줘라



CHAPTER 5 질문으로 창의력을 끌어내라

답을 줄 것인가, 찾도록 할 것인가

도전정신에 불을 지펴라

어려운 도전 과제에 맞서게 하라

나만 똑똑한 리더

답이 아니라 질문을 던져라



CHAPTER 6 토론으로 결정력을 높여라

사안을 독점할 것인가, 공개할 것인가

협력이 최고의 결과를 이끈다

열띤 토론의 장을 만들다

결속력을 강화하고 속도를 높여라

혼자 결정하는 리더

생산적인 논쟁을 이끌어라



CHAPTER 7 자립심으로 책임감을 키워라

간섭할 것인가, 기다릴 것인가

믿고 맡길 때 가장 좋은 성과가 나온다

책임감과 자립심을 함께 주라

아무도 믿지 못하는 리더

해결사가 아니라 코치가 되라



CHAPTER 8 멀티플라이어를 만드는 멀티플라이어

멀티플라이어가 되기 위한 네 가지 방법

여럿이 모여 함께 학습하라

멀티플라이어 리더십이 필요한 때

우리는 모두 멀티플라이어가 될 수 있다