SK 핵심인재들의 ‘일 처리 방법’을 배워라

눈앞에 당면한 문제뿐만 아니라 회사의 성패를 가를 수 있으나 보이지 않는 문제를 발견하여, 이에 대한 해결방안을 수립하고 실행할 수 있는 기획력에 관한 내용을 담고 있다. 또한 이를 바탕으로 논리적이고 체계적으로 기획서를 작성하는 법을 설명하고 있다. 오늘날처럼 불확실한 변수가 돌출하는 시대에, 모든 기업은 ‘문제 해결 능력이 있는 창조적인 사람’을 원한다. 실제로 기업 실무 현장에서도 눈에 보이지 않는 문제를 해결하는 프로젝트들이 진행되거나 예측할 수 없는 환경변화로 난항을 겪고 있어 ‘문제를 해결하는 기획형 인재’는 더욱 더 요구되는 실정이다.

SK 그룹에서 10년 이상 경영계획 수립, 전사 교육체계 수립, 기업문화 개선, 사업전략, 조직구조 개선, HR 제도 등 기획관련 업무를 경험한 저자는, 결국 분야는 다르더라도 문제를 해결하는 방법은 하나로 귀결된다는 것을 발견하게 되었다고 한다. 그리고 SK그룹에서는 이러한 문제를 해결하는 데 공통적으로 적용할 수 있는 나름대로의 시스템을 갖추었는데 그것이 바로 ‘일 처리 5단계’라며, 회사에서 리더나 구성원들이 무슨 일을 하든 공통적으로 적용할 수 있는 ‘일 처리 5단계 기획의 방법’을 나름대로의 경험을 바탕으로 정리했다고 밝히고 있다.

당신의 기획력 수준을 알아보는 시간

Chapter1_ 일이란 해결해야 할 문제다
문제의 본질은 무엇인가
문제를 어떻게 발견할 것인가
문제의 3가지 유형
문제해결은 어떻게 할 것인가

Chapter2_ 기획은 문제해결의 수단이다
기획은 일의 시작과 끝이다
문제의식은 기획의 출발점이다
기획은 하나의 스토리다
기획에서 기획서까지
기획에서 필요한 3가지 역량

Chapter3_ 기획서, 어떻게 작성할 것인가
기획서 작성의 기본원칙
좋은 기획서의 5가지 조건
기획서 작성의 표준 절차
기획서를 구조화하라
문장 표현의 4가지 핵심원칙
차트를 적절히 활용하라
상사에게 효과적으로 전달할 수 있는 기획서 작성 요령

Chapter4_ 일 처리 5단계 기획서 작성방법
입체적 Location을 파악하라
목표 달성을 위한 핵심과제, KFS를 추출하라
KFS 목표 수준을 설정하라
문제점을 도출하라
문제점 해결방안의 수립과 실행

Chapter5_ 일 처리 단계별 분석도구
격의 없이 자유로운 회합 방식, 캔미팅 도구
입체적 Location 파악 도구
KFS 추출 및 목표수준 설정 도구
문제점 도출 도구
문제점 해결방안 수립 및 실행 도구